Канцэпцыя «Vision Zero» або «Нулявы траўматызм»

Распрацаваная Міжнароднай асацыяцыяй сацыяльнага забеспячэння (МАСЗ) Канцэпцыя «Vision Zero» або «Нулявы траўматызм» - гэта якасна новы падыход да арганізацыі прафілактыкі, які аб'ядноўвае тры напрамкі - бяспеку, гігіену працы і дабрабыт работнікаў на ўсіх узроўнях вытворчасці.

Канцэпцыя прапануе сем «залатых правілаў», рэалізацыя якіх будзе садзейнічаць працадаўцу ў зніжэнні паказчыкаў вытворчага траўматызму і прафесійнага захворвання. Прытрымліванне кожнага з гэтых правіл мяркуе сур'ёзную арганізацыйную працу і ўжыванне адмысловага інструментара, які дазваляе дасягнуць пастаўленых мэт.

Сем «залатых правілаў» канцэпцыі «Нулявога траўматызму»:

Стаць лідэрам - паказаць прыхільнасць прынцыпам.
Выяўляць пагрозы - кантраляваць рызыкі.
Вызначаць мэты - распрацоўваць праграмы.
Стварыць сістэму бяспекі і гігіены працы - дасягнуць высокага ўзроўню арганізацыі.
Забяспечваць бяспеку і гігіену на працоўных месцах, на працоўных месцах, пры працы са станкамі і абсталяваннем.
Павышаць кваліфікацыю – развіваць прафесійныя навыкі.
Інвеставаць у кадры – матываваць праз удзел.

1. Стаць лідэрам - паказаць прыхільнасць прынцыпам
Будзьце лідэрам - падніміце сцяг! Вашы паводзіны як кіраўніка маюць вырашальнае значэнне для поспеху ці няўдачы ў развіцці аховы працы на вашым прадпрыемстве. Кожны працадаўца, дырэктар і менеджэр нясе адказнасць за ахову працы на прадпрыемстве. Якасць кіраўніцтва вызначае не толькі практыку ў сферы аховы працы, але і ўласную прывабнасць, паспяховасць і ўстойлівасць. Яно патрабуе адкрытага ўзаемадзеяння і дакладнай культуры кіравання. Якаснае кіраўніцтва характарызуецца ў тым ліку прадказальнасцю, паслядоўнасцю і ўвагай да дэталяў. Дырэктары і менеджэры паказваюць іншым прыклад для пераймання. Яны ўсталёўваюць правілы і самі прытрымлiваюцца іх. Яны забяспечваюць разуменне гэтых правіл і іх выкананне ўсімі працаўнікамі прадпрыемства. Любое парушэнне патрабуе неадкладнай рэакцыі! Ацаніце сітуацыю! Выяўленне фактараў рызыкі павінна заахвочвацца. Тое, як робяць самі менеджэры, з чым яны мірацца і на чым настойваюць, вызначае норму паводзінаў работнікаў.

2. Выяўляць пагрозы - кантраляваць рызыкі

Ацэнка рызык з'яўляецца важным інструментам, які дазваляе своечасова і сістэматычна выяўляць небяспеку і рызыкі, а таксама прымаць прэвентыўныя меры. Дадаткова павінны ацэньвацца аварыйныя, перадаварыйныя і траўманебяспечныя сітуацыі. Вы паступаеце рацыянальна, аналізуючы пагрозы і рызыкі, каб папярэдзіць вытворчыя аварыі і збоі, што дазваляе вам ацэньваць патэнцыйныя фактары рызыкі, а таксама вызначаць і дакументаваць неабходныя прэвентыўныя меры. Таму гэтым інструментам сёння карыстаюцца ва ўсім свеце. Ацэнкі рызык, якія ажыццяўляюцца належным чынам і на сістэматычнай аснове, з'яўляюцца важнай тэмай практычнага інструктажу работнікаў прадпрыемства. Аналіз аварыйных, перадаварыйных і траўманебяспечных сітуацый дазваляе выяўляць пытанні, якія патрабуюць асаблівай увагі або патэнцыйных паляпшэнняў.

3.Вызначаць мэты - распрацоўваць праграмы
Поспех у справе аховы працы патрабуе пастаноўкі ясных мэт і прыняцці пэўных практычных крокаў, што павінна быць прадугледжана ў асобнай праграме. Бяспека і гігіена працы ўключае мноства аспектаў. Расстаўце прыярытэты, усталюйце ясныя мэты ў галіне аховы працы на прадпрыемстве і паспрабуйце дасягнуць іх у сярэднетэрміновай перспектыве, напрыклад, у рамках трохгадовай праграмы. Існуе некалькі варыянтаў мэтанакіраванага праграмнага падыходу: вы ставіце за мэту няўхільнае зніжэнне колькасці вытворчых аварый, або вы вылучаеце пытанні , якім варта надаць асноўную ўвагу, напрыклад, працы з абсталяваннем, эксплуатацыі вілачных пагрузчыкаў і выкарыстанні індывідуальных сродкаў абароны або зніжэнню ўзроўню забруджвання працоўнага асяроддзя пылам. Як толькі вашы работнікі зразумеюць, што вас асабіста непакоіць іх бяспека і здароўе і што на прадпрыемстве робяцца пэўныя крокі ў гэтым напрамку, поспех не прымусіць сябе чакаць. Вам варта рэгулярна інфармаваць работнікаў аб паспяховым прасоўванні да пастаўленых мэт.

4. Стварыць сістэму бяспекі і гігіены працы - дасягнуць высокага ўзроўню арганізацыі
Сістэматычная праца па ўдасканаленні аховы працы на прадпрыемстве - гэта добрая ідэя. Яна не патрабуе вялікіх намаганняў і акупляе сябе. Маючы высокаарганізаваную сістэму аховы працы, любое прадпрыемства працуе без збояў, паколькі памяншаецца колькасць няспраўнасцей, прастояў і праблем з якасцю прадукцыі. Гэта важкі довад на карысць эфектыўнай арганізацыі аховы працы - усё гэта акупіцца! Вам дапамогуць пералікі кантрольных пытанняў. Тым, хто хоча дабіцца большага, трэба стварыць сістэму кіравання аховай працы як аснову для пастаяннага ўдасканалення. Паспяховы аўдыт пасля яе ўкаранення адчыняе шлях да сертыфікацыі і прызнання.

5. Забяспечваць бяспеку і гігіену працы на працоўных месцах пры працы са станкамі і абсталяваннем

Бяспечныя вытворчыя памяшканні, абсталяванне і працоўныя месцы з'яўляюцца абавязковымі ўмовамі безаварыйнай працы. Акрамя таго, павінен улічвацца ўплыў вытворчага асяроддзя на здароўе працаўнікоў. Эфектыўныя стратэгіі ў вобласці аховы працы прадугледжваюць тэхнічныя, арганізацыйныя і індывідуальныя меры. Меры тэхнічнага характару маюць першараднае значэнне. Таму вельмі важна забяспечыць адпаведнасць станкоў, памяшканняў, абсталявання і працоўных месцаў патрабаванням дзеючых стандартаў па ахове працы, а таксама выключыць або мінімізаваць шкоднае ўздзеянне на здароўе працаўнікоў. Натуральна, не заўсёды маецца магчымасць выкарыстаць найновыя тэхналогіі. У такіх выпадках неабходна мадэрнізацыя. Ужо даказала сваю эффектыўнасць практыка інфармавання аддзела забеспячэння аб тым, што на першым месцы павінны стаяць пытанні бяспекі і што бяспечнае абсталяванне павінна быць часткай любога вытворчага працэсу. Неабходна памятаць, што большасць няшчасных выпадкаў адбываецца падчас экстранага або планавага рамонту і тэхнічнага абслугоўвання, паколькі правядзенню гэтых работ часта перашкаджае канструктыўныя асаблівасці аб'екта або яны праводзяцца без выкарыстання сродкаў абароны або з іх выкарыстаннем у няспраўным стане. Адміністрацыя прадпрыемства павінна не дапускаць такіх сітуацый.

6. Падвышаць кваліфікацыю - развіваць прафесійныя навыкі

Інвестуйце ў навучанне і прафесійную падрыхтоўку сваіх працаўнікоў і сачыце за тым, каб кваліфікацыя кожнага з іх адпавядала займаемай пасадзе. Пасля аварыі часта задаецца пытанне: «Як гэта магло здарыцца?». Тэхнічныя сродкі і вытворчае абсталяванне працуюць усё хутчэй і больш эфектыўна, але ў той жа час яны становяцца ўсё больш складанымі і часцей выходзяць са строю. Тым больш важна сістэматычна прыцягваць на працоўныя месцы высокакваліфікаваны і добра падрыхтаваны персанал. Кіраўніцтва кампаніі нясе адказнасць за падрыхтоўку дэталёвых кваліфікацыйных патрабаванняў для кожнай пасады на прадпрыемстве і за адпаведнасць кваліфікацыі кожнага работніка яго абавязкам. Характар працоўных месцаў бесперапынна змяняецца. Веды састарваюцца ўсё хутчэй, а прафесійныя навыкі работнікаў патрабуюць рэгулярнага абнаўлення. Як ніколі ў мінулым абавязковымі ўмовамі становяцца прафесійная падрыхтоўка і бесперапыннае навучанне; пры гэтым выключэнняў не робіцца і ў адносінах да прадстаўнікоў кіраўніцтва і адміністрацыі прадпрыемства!

7. Інвеставаць у кадры - матываваць пасродкам удзелу
Матывуйце сваіх работнікаў, прыцягваючы іх да вырашэння ўсіх пытанняў аховы працы. Гэтыя інвестыцыі акупляюцца! Заахвочванне супрацоўнікаў да выканання правіл тэхнікі бяспекі з'яўляецца адным з галоўных абавязкаў кіраўніка. Прадпрыемствы, якія клапоцяцца аб работніках і актыўна залучаюць іх у працэс аховы працы, атрымліваюць магчымасць максімальна выкарыстоўваць важны актыў - веды, здольнасці і ідэі работнікаў. Калі з работнікам раяцца, напрыклад, калі ацэньваюцца рызыкі або распрацоўваюцца працоўныя інструкцыі, ён больш актыўна імкнецца прытрымлівацца правілах. Павышэнню матывацыі садзейнічае правядзенне рэгулярных інтэрактыўных мерапрыемстваў і інфармацыйных дзён, у ходзе якіх можна набыць практычны вопыт і веды аб ахове працы. Нічога не варта пахваліць працаўнікоў за выкананне правіл бяспекі, пазнаць іх меркаванне, пацікавіцца, як яны вырашаюць складаныя вытворчыя задачы, і неадкладна адрэагаваць на неасцярожныя дзеянні ці небяспечную сітуацыю. У той жа час гэта дапамагае фармаваць асабістую пазіцыю працаўнікоў і матывуе іх да бяспечнай, удумлівай і, галоўнае, упэўненай працы. Мэта складаецца ў тым, каб кожны працаўнік клапаціўся аб сабе, роўна як і аб сваіх калегах. "Адзін за ўсіх, усе за аднаго"!

Ацаніць свой узровень выканання «залатых правілаў» можна перайшоўшы па спасылцы:
http://visionzero.global

Далучыцца да супольнасці «Vision Zero» і атрымаць доступ да эксклюзіўнага загружанага кантэнту вы можаце па спасылцы:
http://visionzero.global/ru/